Translation for "post-development" to russian

Post-development

• после разработки

Translation examples

после разработки

The previous failure to deal with the budgetary implications of implementation, maintenance and support costs clearly reflects an overly optimistic assessment of the quality and capacity of existing internal resources that could be involved in the post-development phase of the project.
Тот факт, что в прошлом не удалось принять меры к устранению последствий расходов на внедрение и обслуживание и вспомогательных расходов для бюджета, со всей очевидностью свидетельствует об излишне оптимистичной оценке качества и потенциала имеющихся внутренних ресурсов, которые могли бы быть задействованы на этапе после разработки проекта.

(b) Conference services, administration, oversight (regular budget and other assessed resources): human resources: participation in Abacus visits to provide advice on the staffing structure as well as categories, levels and functional titles of posts; monitoring the delegation of major human resources management authorities to missions in line with the global field support strategy as approved by the General Assembly in its resolution 64/269; briefings to Member States on administrative and personnel issues relating to staffing of field missions; continued maintenance of rosters based on workforce planning; monitoring of human resources management performance scorecard indicators to all peacekeeping and special political missions; provision of inputs on human resources management performance scorecard to the annual report of the Office of Human Resources Management to the Management Performance Board; 2 visits per year to field missions to report on support required and action taken with regard to human resources management performance scorecard; deployment of mission assist teams to address the recruitment and administrative and technical human resources management needs of field operations at critical times; development and implementation of a framework for the classification of national posts; development of a succession planning mechanism to ensure the timely provision to missions of short lists of high-quality candidates for positions of Director of Mission Support, Chief of Mission Support, Chief of Integrated Support Services, Chief of Technical Services; implementation of an e-learning programme in human resources management to train human resources personnel in field missions to provide enhanced human resources support services; implementation, in coordination with the Office of Human Resources Management, of harmonized conditions of service of staff in the field; managing the staff selection process for posts in peacekeeping operations and special political missions, adhering to the standards and principles as set out in the relevant administrative instruction (ST/AI/2010/3); organization of and participation in the Chief Civilian Personnel Officer conference and the United Nations inter-agency career development round table; outreach through participation in career and job fairs, targeted advertising in dedicated websites and professional publications; targeted outreach activities with troop-contributing countries and police-contributing countries, as well as other unrepresented and underrepresented Member States; phased implementation of career development strategy, comprising online career path models for selected occupational groups; provision of online and direct career support for staff members in the field; provision of business intelligence tools for both operational key performance indicators and strategic analytics for field staffing; provision of human resources policy guidance to national and international staff through the civilian personnel sections in the field; provision of guidance to human resources staff at Headquarters and the field on the proper application of human resources rules and procedures, including advice and input on informal and formal cases in the Organization's system of administration of justice;
b) конференционное обслуживание, административное обслуживание и надзор (регулярный бюджет и прочие ресурсы за счет начисленных взносов): людские ресурсы: участие в поездках специалистов по бюджетным вопросам для предоставления консультаций по кадровой структуре, а также по категориям, уровням и функциональным названиям должностей; осуществление контроля за делегированием миссиям основных полномочий по управлению людскими ресурсами в соответствии с глобальной стратегией полевой поддержки, утвержденной Генеральной Ассамблеей в ее резолюции 64/269; проведение брифингов для государств-членов по административным и кадровым вопросам, связанным с укомплектованием штатов полевых миссий; непрерывное поддержание реестров на основе планирования рабочей силы; отслеживание показателей листа оценки кадровой работы для всех миссий по поддержанию мира и специальных политических миссий; подготовка материалов, касающихся листа оценки кадровой работы, для ежегодного доклада Управления людских ресурсов Совету по служебной деятельности; проведение два раза в год посещений полевых миссий в целях подготовки докладов о необходимой поддержке и мерах, принимаемых в связи с листом оценки кадровой работы; развертывание групп по оказанию миссиям помощи в удовлетворении потребностей полевых операций, связанных с набором кадров и административными и техническими аспектами управления людскими ресурсами, в критические моменты; разработка и внедрение рамочных основ классификации должностей национальных сотрудников; разработка механизма планирования преемственности для обеспечения своевременного предоставления миссиям коротких списков высококвалифицированных кандидатов на должности директора службы поддержки миссии, начальника службы поддержки миссии, начальника объединенных вспомогательных служб и начальника технических служб; реализация программы электронного обучения в области управления людскими ресурсами для подготовки сотрудников по кадровым вопросам в полевых миссиях в целях обеспечения более эффективного предоставления вспомогательных услуг по кадровым вопросам; внедрение, в координации с Управлением людских ресурсов, унифицированных условий службы для сотрудников на местах; управление процессом подбора кадров на должности в операциях по поддержанию мира и специальных политических миссиях при соблюдении стандартов и принципов, изложенных в соответствующей административной инструкции (ST/AI/2010/3); организация совещания главных сотрудников по гражданскому персоналу и межучрежденческой конференции Организации Объединенных Наций за круглым столом по вопросам повышения квалификации; информационно-пропагандистская работа на основе участия в профессиональных выставках и ярмарках вакансий, размещения целевой рекламы на специализированных веб-сайтах и выпуска профессиональных изданий; целенаправленная информационно-пропагандистская работа со странами, предоставляющими войска и полицейские контингенты, а также другими непредставленными и недопредставленными государствами-членами; поэтапная реализация стратегии развития карьеры, включая использование онлайновых моделей карьерного роста для выборочных профессиональных групп; предоставление онлайновой и непосредственной поддержки в развитии карьеры для сотрудников на местах; предоставление инструментов анализа рабочих процессов для оценки основных показателей работы и стратегий в связи с набором сотрудников на местах; предоставление национальным и международным сотрудникам директивных указаний по линии секций гражданского персонала на местах; предоставление кадровым сотрудникам в Центральных учреждениях и на местах руководящих указаний по вопросам надлежащего применения правил и процедур в области людских ресурсов, включая оказание консультативной помощи и представление материалов по делам, рассматриваемым в рамках системы отправления правосудия в Организации в официальном и неофициальном порядке;