Translation for "proveedor comprador" to english

Proveedor comprador

• buyer supplier

Translation examples

buyer supplier

54. Ahora bien, se observó asimismo que la subasta electrónica inversa había suscitado ciertas inquietudes, mencionándose en particular que: a) la SEI no garantizaba la seriedad financiera y la conformidad con el pliego de condiciones de la oferta de precio más bajo, ni la continuidad en subsiguientes SEI de las economías obtenidas; b) dicho método podía ocultar ciertos costos que contrarrestaran todo ahorro obtenido en el curso de la subasta, a saber, ciertos costos de oportunidad o de sustitución imputables al hecho de que no participara en la SEI algún proveedor potencial y ciertos costos variables de explotación o de mantenimiento, igualmente ocultos, en el caso de un contrato de obras o de servicios; c) podía fomentar la presentación de ofertas imprudentes, lo que entrañaba un mayor riesgo de que se presentaran ofertas anormalmente bajas; d) no reflejaba adecuadamente, tal vez, ciertos factores ajenos al precio, como la calidad de ejecución y la relación proveedor-comprador; e) podía dar lugar a conflictos de intereses entre los agentes del mercado, por ejemplo, entre las empresas de programas informáticos y comercializadores o "agentes del mercado electrónico" y ciertos organismos centralizados de compras públicas que cobraban comisiones; f) era más vulnerable que otros métodos de contratación tradicionales a ciertas prácticas de colusión difíciles de detectar por la entidad adjudicadora, en particular en la adjudicación de proyectos para los que el número de concursantes acostumbrara a ser pequeño, o en subastas repetitivas en las que solía participar el mismo grupo de concursantes; y g) podía repercutir adversamente en el mercado, en especial si se prestaba a ciertas prácticas de competencia desleal y restaba aliciente para la innovación técnica y otras prácticas innovadoras.
However, it was noted that the use of ERAs had also raised a number of concerns, in particular that such use: (a) did not guarantee the lowest responsible and responsive price and continued savings in subsequent ERAs; (b) could have hidden costs that might negate any savings realized from the auction process itself, notably opportunity costs from potential suppliers not competing in the market and additional running costs in the case of construction and services; (c) might encourage imprudent bidding and thus create a higher risk of abnormally low bids; (d) might not adequately handle non-price factors, such as quality of performance and buyer-supplier relationships; (e) might create conflicts of interest in market players, such as software firms and "market makers" or "e-market operators", and fee-charging centralized purchasing agencies; (f) were more vulnerable than traditional bidding processes to collusive behaviour, often undetectable by procuring entities, especially in projects characterized by a small number of bidders, or in repeated bidding in which the same group of bidders participated; and (g) might have negative effects on the market, including an anti-competitive impact and a negative impact on technical innovations and innovative practices.