Translation for "бизнес-аналитики" to english

Бизнес-аналитики

• business intelligence

Translation examples

business intelligence

iv) подготовка отчетности о результатах и проведение анализа с использованием информационно-технических систем Фонда и инструментов бизнес-аналитики.
(iv) Intelligent and focused performance reporting and analysis using the Fund's information technology systems and business-intelligent tools.

Инструменты бизнес-интеллекта и бизнес-аналитики, а также геопространственные приложения могли бы дополнить имеющийся инструментарий и набор приложений общей статистико-пространственной функциональностью.
Business intelligence and analytics applications, as well as geospatial applications, could add a joint statistics and spatial functionality to their existing suite of tools and applications.

В частности, требуются обновленные версии программного обеспечения <<бизнес-аналитик>> для обеспечения возможности усиления существующей системы стратегического управления, расширения ее масштабов и базы пользователей.
The requirements include business intelligence software upgrades to enable the enhancement of the existing strategic management system, its increase in scope and user base.

Это позволит заложить основу для постоянно действующей функции бизнес-аналитики, обеспечивающей регулярное обновление аналитической информации о трудовых ресурсах, выявление потребностей и пробелов в потенциале в масштабах всей организации, а также составление планов потребностей ПРООН в трудовых ресурсах.
This will lay the foundation for an on-going business intelligence function that regularly updates workforce analytics, identifies organization-wide capacity needs and gaps, and plans for the workforce UNDP requires.

32. ГМ проводит с использованием программного обеспечения для бизнес-аналитики работу по контролю за выплатами в соответствии с подготовленными на принципах УОКР программой работы и бюджетом на 2010−2011 годы, что позволяет ему выявлять географические тенденции выделения ассигнований с их разбивкой по программам ГМ (см. нижеследующую диаграмму).
32. The GM has been working with business intelligence software to monitor disbursements according to the RBM work programme and budget 2010 - 2011, enabling the GM to identify geographical trends of allocations and allocations per GM programme (See figure below).

В их число входят: a) обновление платформы бизнес-аналитики; b) внедрение нового инструмента по управлению рекомендациями, вынесенными по результатам внутренних ревизий; c) внедрение нового инструмента по управлению платежами по КИП; d) модернизация системы управления процессом ведения деятельности; e) внедрение новой системы по управлению представлениями перед Комитетом по контрактам и имуществу в Центральных учреждениях; f) модернизация глобальной системы управления ежегодными отпусками; g) модернизация инструмента по закрытию проектов; h) модернизация глобальной системы набора кадров; и i) инициирование процесса для определения и установления новой системы планирования ресурсов предприятий.
These include: (a) upgrading the business intelligence platform; (b) introducing a new tool for management of internal audit recommendations; (c) introducing a new tool for managing ICA payments; (d) upgrading the system to manage the business lead process; (e) introducing a new system for managing submissions to the Headquarters Contracts and Property Committee; (f) upgrading the global annual leave management system; (g) upgrading the project closure tool; (h) upgrading the global personnel recruitment system; and (i) initiating a process to identify and establish a new enterprise resource planning system.

58. В число других инициатив, предпринятых администрацией, входили: a) создание Консультативного подкомитета по вопросам ревизии (КПР) Консультативного комитета по вопросам стратегии и ревизии (ККСР) ЮНОПС; b) модернизация платформы бизнес-аналитики; c) внедрение новых корпоративных инструментальных средств, основанных на информационных технологиях, в целях повышения эффективности и результативности процесса ведения дел и обеспечения его соответствия установленным требованиям, в том числе Глобальной системы найма персонала и инструментария для передачи проектов; d) проведение среднесрочного обзора стратегического плана ЮНОПС на 2010 - 2013 годы; и e) начало процесса пересмотра организационной структуры ЮНОПС и выработка стратегического плана ЮНОПС на 2014 - 2017 годы.
Other initiatives taken by management included: (a) establishment of the Audit Advisory Subcommittee (AAS) of the UNOPS Strategy and Audit Advisory Committee (SAAC); (b) upgrade of the business intelligence platform; (c) introduction of new corporate information technology tools to improve business process efficiency, effectiveness and compliance, including the Global Personnel Recruitment System and a tool for project handover; (d) conducting of a mid-term review of the UNOPS 2010 - 2013 strategic plan; and (e) initiation of the revision process of the UNOPS organizational structure and the development of UNOPS strategic plan, 2014 - 2017.