Translation for "управленческая компетенция" to english

Управленческая компетенция

• managerial competence

Translation examples

managerial competence

iv. профессиональная и управленческая компетенция, а также политическая лояльность;
Professional, and managerial competence as well as political loyalty?

Стратегия развития людских ресурсов требует повышения стандартов технического и научного образования, укрепления управленческой компетенции и развития инновационных возможностей.
That would involve improving technological and scientific training, strengthening managerial competencies and enhancing opportunities for innovation.

Таким образом, организация нуждается в разработке структуры управленческой компетенции; повышении квалификации и укреплении потенциала имеющегося персонала; и в наборе руководителей с требуемыми навыками.
Organizations needed, therefore, to develop managerial competency frameworks; to develop and strengthen existing staff; and to recruit managers with the requisite profiles.

В результате в программу были включены специальные модули по вопросам оперативной компетенции, следственной компетенции, управленческой компетенции и других специальных тематических областей действий полиции.
As a result, special modules in operational competency, investigation competency, managerial competency and other special thematic policing domains are being introduced in the programme.

Эта модель, которая основана на трех ключевых ценностях Организации, восьми ключевых элементах компетенции и шести элементах управленческой компетенции, будет способствовать утверждению ключевых ценностей и общих стандартов в рамках всех Организации.
The model, which contains three organizational core values, eight core competencies, and six managerial competencies, would assist in promoting core values and common standards across the Organization.

25. Одним из уроков, вытекающих из оценки, которая проведена Управлением служб внутреннего надзора, и промежуточной оценки среднесрочной стратегии на 2010-2013 годы, стала необходимость для ЮНЕП уделять больше внимания разработке своей стратегии в области людских ресурсов с изложением технических и управленческих компетенций, необходимых для осуществления среднесрочной стратегии.
Among the lessons emanating from evaluations by the Office of Internal Oversight Services and the mid-term evaluation of the medium-term strategy for 2010 - 2013 was the need for UNEP to pay more attention to developing its human resource strategy, outlining the technical and managerial competences needed for implementation of the medium-term strategy.

К их числу относятся: a) повышение информированности общественности о вопросах окружающей среды и ликвидация "климатической неграмотности"; b) регулярный доступ к обновленной информации об изменении климата, возможностях МОС и проектов во исполнение статьи 6 и МЧР представителей деловых кругов/промышленности, муниципалитетов, местных органов власти и МПО, в том числе на местных языках; c) повышение информированности об уязвимости по отношению к изменению климата, ограниченных финансовых ресурсах для проведения конкретной политики по смягчению последствий изменения климата и/или адаптации, а также о потенциальных преимуществах механизмов в рамках Киотского протокола; d) наличие конкретного экспертного потенциала для выявления, оценки, осуществления, управления и мониторинга проектов в рамках МОС, статьи 6 и МЧР (например, возможности для проведения финансового анализа проектов; управленческой компетенции); e) наличие экспертного потенциала в политической области для увязывания стратегий/планов с реальным финансово-экономическим анализом;
These are as follows: (a) increased public environmental awareness and "climate literacy"; (b) regular access to updated information on climate change, AIJ, Article 6 and CDM opportunities by business/industry, municipalities, local authorities and NGOs, in particular in local languages; (c) improved knowledge regarding vulnerability to climate change, the limited financial resources for climate-specific mitigation and/or adaptation policies, and the potential benefits of the Kyoto Protocol mechanisms; (d) specific expertise to identify, evaluate, implement, manage and monitor AIJ, Article 6 and CDM projects (e.g. capacity for financial analysis of projects; managerial competence); (e) policy expertise to link strategies/plans with a realistic economic-financial analysis;