Übersetzung für "one on subject" auf französisch

One on subject

• un sur le sujet

Übersetzungsbeispiele

un sur le sujet

the General Assembly reiterated its full support for the Secretary-General as the chief administrative officer of the Organization; noted the steps taken to implement a number of elements of the strategy for the management of the human resources of the Organization; regretted the unsuccessful efforts to develop a management environment and culture in the Organization that enabled staff members to contribute their maximum potential, effectiveness and efficiency; called upon the Secretary-General to pursue the full implementation of his strategy (see A/C.5/49/5) as soon as possible; noted, in that connection, the phasing-in of performance management, including the introduction in 1996 of a new performance appraisal system; recognized the role of the Office of Human Resources Management as the primary representative of the Secretary-General in establishing human resources policies and guidelines; requested the Secretary-General to enhance managerial accountability with respect to human resources management decisions; deplored the high number of exceptions to the established procedures for the recruitment, placement and promotion of staff; requested the Secretary-General to announce all vacancies so as to give equal opportunity to all qualified staff and to encourage mobility; requested the Secretary-General to ensure in his proposed programme budget for the biennium 1998-1999 provision to the Office of Human Resources Management of the level of resources commensurate with the mandate set out above; decided that the period of continuous release of staff representatives should not exceed four years, and to limit such release to elected staff representatives only; requested the Secretary-General to submit to the Assembly a report on the practice of Member States relative to the financing of national staff representation and on the proportion of staff representation; took note of the preliminary work in human resources planning, especially in the projection of recruitment needs at the entry level from 1997 to 2001, and requested that those activities be continued and expanded; requested the Secretary-General to use, to the fullest extent possible, existing mechanisms, such as agreed termination or granting leave without pay, to create opportunities for upward mobility for existing staff and for recruiting new staff; reaffirmed that no post should be considered the exclusive preserve of any Member State or group of States, including at the highest level; recognized that the system of desirable ranges was the mechanism for the recruitment of staff in posts subject to geographical distribution; requested the Secretary-General to take every available measure to ensure, at the senior and policy-making levels of the Secretariat, the equitable representation of Member States, in particular of developing countries and Member States with inadequate representation at those levels, and to include relevant information thereon in future reports on the composition of the Secretariat, and also to exercise flexibility in the application of desirable ranges in individual recruitment cases; requested the Secretary-General, while ensuring that the highest standards of efficiency, competence and integrity served as the primary criteria in the recruitment of staff, to ensure that the search for and the selection of candidates would be conducted in accordance with the guiding principles of achieving equitable geographical distribution and providing equal opportunity for men and women to participate in any capacity and under conditions of equality in the work of the Secretariat; requested the Secretary-General to restrict the practice of making temporary appointments against regular budget or extrabudgetary posts of one year or more to temporary needs, for example, replacement of staff on field mission assignment and authorized leave, to take effective measures to prevent the placement of staff members against higher-level unencumbered posts for periods longer than three months, to issue vacancy announcements within a three-month period and to instruct programme managers to inform the Office of Human Resources Management of all vacancies immediately and of all foreseen vacancies six months before the posts became vacant; noted that the posts subject to the desirable range formula were limited to 2,700 posts; requested the Secretary-General to continue to hold national competitive examinations for posts at the P-2 and P-3 levels as a useful tool for selecting the best qualified candidates from inadequately represented Member States, and requested him also not to decrease the proportion of entrance-level posts at the P-1 to P-3 levels for budgetary purposes; requested the Secretary-General to offer probationary appointments to all staff members who had passed a competitive recruitment examination and to consider all such staff members for conversion to permanent appointment after completion of the probationary service; requested the Secretary-General to complete the realignment with the national competitive examination of the competitive examination for promotion to the Professional category of staff members from other categories, and to make proposals on the introduction of a probationary period for successful candidates in the competitive examinations for promotion to the Professional category of staff members from other categories; requested the Secretary-General to report on the question of geographical imbalance resulting from promotions, through the competitive examination for promotion to the Professional category of staff members from other categories, to posts subject to geographical distribution; urged the Secretary-General to take all necessary measures, including instructions to department heads, as needed to place all successful candidates from the national competitive examinations within one year, subject to the availability of posts; requested the Secretary-General to extend to consultants and to personnel provided on a non-reimbursable basis the current practice of barring interns from applying for or being appointed to posts in the Secretariat for a period of six months after the end of their internships, and decided that persons on short-term appointments filling regular budget posts or extrabudgetary posts of one year or more would not be permitted to apply for or be appointed to their current post within six months of the end of their current service; requested the Secretary-General to ensure that persons serving in peacekeeping or other field missions became eligible for consideration for internal vacancies in the Secretariat after having served for at least 12 months, and requested him to resume normal recruitment activities at all levels as soon as possible; urged the Secretary-General fully to implement and monitor the strategic plan of action for the improvement of the status of women in the Secretariat (1995-2000) (A/49/587 and Corr.1, sect. IV), and requested him to continue his work to create a gender-sensitive work environment; requested the Secretary-General to develop a family leave programme for United Nations staff, and to report thereon to the Assembly as soon as possible; requested the Secretary-General to make proposals with regard to the structure and source of funding for the Focal Point for Women, with a view to ensuring the provision of an adequate level of resources commensurate with its mandate, and to take appropriate measures, as soon as possible, to allow the mandate of the Focal Point for Women to be fulfilled; encouraged the Secretary-General to appoint more women at the D-1 level and above; urged the Secretary-General to increase the number of women employed in the Secretariat from developing countries; strongly encouraged Member States to support the efforts of the United Nations and the specialized agencies to increase the percentage of women in Professional posts, especially at the D-1 level and above, by identifying and regularly presenting more women candidates; requested the Secretary-General to meet the goals and objectives set by the Assembly in various resolutions by establishing, as a matter of priority, a comprehensive career development and promotion system; requested him to report to the Assembly on the feasibility of holding the national competitive examinations in the six official languages, without prejudice to the mandatory knowledge of English and French as working languages, and also requested him to make proposals aimed at ensuring that nationals of Member States whose mother tongue was not an official or working language of the United Nations were not placed at a disadvantage when taking those examinations; requested the Secretary-General to pursue the development and implementation of the managed reassignment programmes for entry-level and other staff; noted that only modest progress had been made towards achieving greater staff mobility for internationally recruited staff, and reiterated the importance of making substantive progress towards that objective; noted with concern the fact that delays in completion of performance appraisal reports had an adverse effect on staff members being considered by the appointment and promotion bodies, and requested the Secretary-General to take steps to ensure that the managers preparing those reports were held accountable for any such delays; requested that, to the extent possible for a fair evaluation of staff members, the recruitment and promotion procedure not be postponed to the detriment of staff members for want of performance appraisal reports; noted with appreciation the strengthened training programmes, inter alia, people management training, upgrading of substantive skills, information technology, communications and training in all six official languages on an equal basis, and requested the Secretary-General to continue to invest in the Organization’s future capacity by sustaining and expanding those programmes in order to meet organizational needs and individual career development aspirations; expressed its concern about the practice of using consultants to carry out functions assigned to established posts, and requested the Secretary-General to refrain from that practice; noted with concern the observations of the Board of Auditors that a number of findings warranted further investigation with a view to taking appropriate action against personnel responsible for such malpractice, and requested the Secretary-General to take appropriate action and to report to the Assembly at its fifty-second session; requested the Secretary-General and the executive heads of the United Nations organizations and programmes to ensure selection of consultants on a more competitive basis; requested the Secretary-General to prepare, no later than the end of 1997, comprehensive policy guidelines on the terms of reference (including objectives, targets and output delivery dates), selection, hiring and renewal of consultants and ensuring transparency and objectivity in the selection process, and to submit those guidelines to the Advisory Committee on Administrative and Budgetary Questions for review before their consideration by the Assembly at its fifty-second session; endorsed the recommendation of the Advisory Committee that the Secretariat resume the past practice of submitting, on a biennial basis and in conjunction with the report requested by the Committee on the hiring of retired staff, a report on the hiring and use of consultants (resolution 51/226).
, l’Assemblée générale a réaffirmé son appui total au Secrétaire général, en sa qualité de plus haut fonctionnaire de l’Organisation; pris note des mesures prises pour mettre en oeuvre plusieurs aspects de la stratégie pour la gestion des ressources humaines de l’Organisation; déploré que n’aient pas abouti les efforts visant à mettre en place un cadre et un style de gestion qui permettent aux fonctionnaires d’exercer leurs fonctions avec le maximum d’efficacité et de productivité et en exploitant tout leur potentiel; demandé au Secrétaire général de s’appliquer à mener à bien, dès que possible, la mise en oeuvre de sa stratégie (voir A/C.5/49/5); pris note, à cet égard, de l’amélioration progressive des méthodes de suivi du comportement professionnel, notamment par la mise en place en 1996 d’un nouveau système de notation des fonctionnaires; été consciente du rôle que jouait le Bureau de la gestion des ressources humaines, en tant que représentant principal du Secrétaire général, dans la définition des politiques et directives relatives aux ressources humaines; prié le Secrétaire général d’accroître les responsabilités qui incombaient aux responsables en matière de prise de décisions concernant la gestion des ressources humaines; déploré le nombre élevé de dérogations aux procédures établies en matière de recrutement, d’affectation et de promotion du personnel; prié le Secrétaire général d’annoncer toutes les vacances de postes afin de donner des chances égales à tous les fonctionnaires qualifiés et d’encourager la mobilité; prié le Secrétaire général de veiller à ce que dans le projet de budget-programme pour l’exercice biennal 1998-1999, les ressources allouées au Bureau de la gestion des ressources humaines soient suffisantes pour lui permettre de s’acquitter du mandat énoncé ci-dessus; décidé que les représentants du personnel ne pouvaient être libérés de leurs fonctions de façon continue pendant plus de quatre ans et que seuls les représentants élus du personnel pouvaient ainsi être libérés de leurs fonctions; prié le Secrétaire général de lui présenter un rapport sur la pratique suivie par les États Membres en ce qui concerne le financement de la représentation du personnel dans les différents pays et la proportion de représentants; pris note des travaux préliminaires accomplis en matière de planification des ressources humaines, en particulier en ce qui concerne la projection des besoins de recrutement à des emplois de début pour la période de 1997 à 2001, et demandé que ces activités soient poursuivies et élargies; prié le Secrétaire général de recourir dans toute la mesure possible aux mécanismes existants, tels que le licenciement amiable et l’octroi de congés sans traitement, pour offrir des possibilités d’avancement aux fonctionnaires en poste et pour recruter de nouveaux fonctionnaires; réaffirmé qu'aucun poste ne devait être considéré comme l'apanage d'un État Membre ou d'un groupe d'États, y compris au niveau le plus élevé; considéré que le système des fourchettes souhaitables était le mécanisme à utiliser pour recruter des fonctionnaires aux postes soumis au principe de la répartition géographique; prié le Secrétaire général de prendre toutes les mesures possibles pour assurer, au niveau des postes de direction et de décision du Secrétariat, la représentation équitable des États Membres, en particulier celle des pays en développement et des États Membres insuffisamment représentés à ce niveau, et de faire figurer dans les rapports à venir sur la composition du Secrétariat des renseignements à ce sujet; et également d'appliquer avec souplesse le système des fourchettes souhaitables lors du recrutement; prié le Secrétaire général, tout en veillant à ce que la possession des plus hautes qualités de travail, de compétence et d'intégrité soit le principal critère de recrutement, de faire en sorte que la recherche et la sélection des candidats soient menées conformément aux principes directeurs qu’étaient la réalisation d'une répartition géographique équitable et la nécessité de donner aux hommes et aux femmes les mêmes chances de participer, en quelque qualité que ce soit et dans des conditions d'égalité, aux travaux du Secrétariat; prié le Secrétaire général de ne procéder à des nominations à titre temporaire à des postes inscrits au budget ordinaire ou financés à l'aide de ressources extrabudgétaires pour des périodes d'un an ou plus que lorsqu'il s'agissait de répondre à des besoins temporaires, par exemple pour remplacer des fonctionnaires affectés à des missions ou en congé autorisé; de prendre des mesures efficaces pour empêcher que des fonctionnaires ne soient affectés à des postes vacants d'une classe plus élevée que la leur pour des périodes d'une durée supérieure à trois mois; de publier les avis de vacance correspondants avant l'expiration de la période de trois mois et de donner pour instructions aux directeurs de programme d'informer le Bureau de la gestion des ressources humaines immédiatement de tout poste devenu vacant et six mois à l'avance et de tout poste devant devenir vacant; noté que la formule des fourchettes souhaitables ne s'appliquait qu'aux 2 700 postes actuellement concernés; prié le Secrétaire général de continuer d'organiser des concours nationaux pour le recrutement de fonctionnaires aux classes P-2 et P-3, estimant qu'il s'agissait là d'un instrument utile pour sélectionner les candidats les plus qualifiés originaires d'États Membres insuffisamment représentés, et de ne pas réduire la proportion de postes des classes de début (P-1 à P-3) pour des raisons budgétaires; prié le Secrétaire général d'offrir des nominations pour une période de stage à tous les lauréats d'un concours de recrutement et d'envisager de leur offrir à tous une nomination à titre permanent à l'issue de leur période de stage; prié le Secrétaire général d'achever d'aligner les concours pour la promotion d'agents des services généraux et autres catégories à la catégorie des administrateurs sur les concours nationaux de recrutement et de présenter des propositions concernant l'introduction d'une période de stage pour les lauréats des concours pour la promotion d'agents des services généraux à la catégorie des administrateurs; prié le Secrétaire général de faire rapport sur la question du déséquilibre géographique résultant de promotions de lauréats de ces concours à des postes soumis au principe de la répartition géographique; prié instamment le Secrétaire général de prendre toutes les mesures nécessaires, notamment en donnant les instructions voulues aux chefs de département, pour recruter, dans un délai d'un an, tous les lauréats des concours nationaux de recrutement, sous réserve que des postes soient disponibles; prié le Secrétaire général d'étendre aux consultants et aux personnes dont les services étaient mis gracieusement à la disposition de l'Organisation la pratique actuelle qui excluait que des stagiaires non rémunérés fassent acte de candidature ou soient nommés à des postes du Secrétariat pendant une période de six mois suivant la fin de leur stage et décidé que les personnes nommées pour une période de courte durée, d'un an ou plus, à un poste inscrit au budget ordinaire ou à un poste financé à l'aide de ressources extrabudgétaires ne seraient pas autorisées à faire acte de candidature ou être nommées au poste qu'elles occupaient dans les six mois suivant la fin de leur engagement; prié le Secrétaire général de faire en sorte que les personnes engagées pour des missions de maintien de la paix ou d'autres missions hors Siège puissent faire acte de candidature à des postes devenus vacants au Secrétariat après une période de service de 12 mois, et de reprendre dès que possible les activités normales de recrutement à tous les niveaux; prié instamment le Secrétaire général d'appliquer et de suivre pleinement le plan d'action stratégique pour l'amélioration de la situation des femmes au Secrétariat (1995-2000) (A/49/587 et Corr.1, chap. IV), et de poursuivre ses efforts visant à ce que se crée un milieu de travail respectueux des sexospécificités; prié le Secrétaire général de mettre au point, à l'intention des fonctionnaires de l'Organisation des Nations Unies, un programme de congé pour motif familial et de lui faire rapport à ce sujet dès que possible; prié le Secrétaire général de formuler des propositions relatives à la structure et à l'origine des ressources allouées à la personne responsable des questions relatives aux femmes, afin de veiller à ce qu'elle dispose de ressources à la mesure de son mandat, et de prendre dès que possible, les mesures nécessaires pour permettre l'exécution du mandat confié à la personne responsable des questions relatives aux femmes; encouragé le Secrétaire général à nommer davantage de femmes à la classe D-1 et aux classes supérieures; demandé instamment au Secrétaire général d'employer au Secrétariat davantage de femmes provenant de pays en développement; encouragé vivement les États Membres à soutenir les efforts que faisaient l'Organisation des Nations Unies et les institutions spécialisées pour accroître la proportion de femmes occupant des postes d'administrateur, en particulier des postes de la classe D-1 et des classes supérieures, en recherchant et en présentant régulièrement la candidature d'un plus grand nombre de femmes; prié le Secrétaire général d'atteindre les buts et objectifs arrêtés par l'Assemblée dans diverses résolutions en mettant en place, à titre prioritaire, un système complet d'organisation des carrières et de promotion; de lui présenter un rapport sur la possibilité d'organiser des concours nationaux dans les six langues officielles, étant entendu que la connaissance de l'anglais et du français, langues de travail, était obligatoire, et de formuler des propositions visant à assurer que les candidats aux concours nationaux dont la langue maternelle n'était pas une langue officielle ni une langue de travail de l'Organisation des Nations Unies n'étaient pas défavorisés; prié le Secrétaire général de poursuivre la mise au point et l'application des programmes de planification des réaffectations des fonctionnaires des classes de début et autres; constaté qu'il n'avait guère été accompli de progrès pour ce qui était de l'accroissement de la mobilité des fonctionnaires recrutés sur le plan international et rappelé qu'il importait de faire des progrès tangibles dans ce sens; noté avec préoccupation que les retards dans l'établissement des rapports d'évaluation portaient préjudice aux fonctionnaires dont le dossier était examiné par les organes chargés des nominations et des promotions et prié le Secrétaire général de prendre les mesures voulues pour que les fonctionnaires qui établissaient ces rapports aient à répondre de ces retards; demandé que, dans la mesure compatible avec une juste évaluation, la procédure de recrutement et de promotion ne soit pas retardée au détriment des fonctionnaires en raison de l'absence de rapports d'évaluation; pris note avec satisfaction du renforcement des programmes de formation, notamment dans le domaine de la gestion centrée sur les relations humaines, du perfectionnement des qualifications professionnelles, de l'informatique, des communications et de l'égalité des six langues officielles dans la formation, et prié le Secrétaire général de continuer à investir dans les capacités prospectives de l'Organisation en poursuivant et en élargissant ces programmes de manière à répondre aux besoins de l'Organisation et aux aspirations professionnelles individuelles des fonctionnaires; s'est déclaré préoccupée par la pratique consistant à recourir à des consultants pour remplir des fonctions rattachées à des postes permanents et a demandé au Secrétaire général de s'abstenir de le faire; pris note avec inquiétude des observations du Comité des commissaires aux comptes selon lesquelles nombre de constatations justifiaient une enquête plus poussée en vue de prendre les mesures appropriées à l'encontre des fonctionnaires responsables de fautes professionnelles, et demandé au Secrétaire général de prendre les mesures nécessaires à cet égard et de lui en rendre compte à sa cinquante deuxième session; prié le Secrétaire général et les chefs de secrétariat des organismes et programmes des Nations Unies de veiller à ce qu'il soit plus largement fait appel à la concurrence pour le recrutement des consultants; prié le Secrétaire général d'élaborer, au plus tard à la fin de 1997, un ensemble de principes directeurs concernant le mandat (y compris les objectifs à atteindre, les tâches à accomplir et les échéances à respecter), la sélection, le recrutement et le réengagement des consultants, garantissant la transparence et l'objectivité du processus de sélection, et de soumettre ces principes au Comité consultatif pour les questions administratives et budgétaires pour examen, avant qu'elle ne les examine à sa cinquante-deuxième session; fait sienne la recommandation du Comité consultatif tendant à ce que le Secrétariat renoue avec la pratique de soumettre tous les deux ans, en même temps que le rapport demandé par le Comité sur le recrutement des retraités, un rapport sur le recrutement et l'emploi de consultants (résolution 51/226).