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Produktgruppe

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product group

Es wird mir helfen, mir die Zeit zu vertreiben, bis ich in eine neue Produktgruppe komme.
It'll help melt away my lax days before I join a new product group.

Marketingmenschen glauben, dass ihr Können sich ohne Verlust auf jede beliebige andere Produktgruppe übertragen lässt.
Marketers like to believe that their skills are fully translatable into any other product group.

Karla, Todd, Bug und ich sitzen herum und warten darauf, daß wir einer neuen Produktgruppe zugeteilt werden.
Karla, Todd, Bug, and I sit around awaiting our next product group assignment, feeling deflated and just plain exhausted.

Bill hat Michael bestimmt bei diesem Geniestreich beobachtet, und ich wette, jetzt gibt er ihm seine eigene Produktgruppe.
I tell you, Bill saw Michael make that call of genius and now I bet he's going to give Michael his own product group.

Sie sagte, sie habe nicht gewußt, daß ich jonglieren könne, und ich erwiderte, das hätte ich in meiner letzten Produktgruppe durch Osmose gelernt.
She said she didn't know I could juggle and I told her it was something I learned by osmosis in my last product group.

Außerdem habe ich bei Michael die Möglichkeit, als Kodierer zu arbeiten und auf der Karriereleiter dichter bei Karla zu sein und, was das Allerbeste ist, wieder zur gleichen Produktgruppe wie Karla zu gehören. SAMSTAG
Plus the opportunity to be a coder, and be closer to Karla on the food chain, and even best of all, the opportunity to be with Karla in the same product group again. SATURDAY

Wenn sich ein CEO hinstellt und bei seiner jährlichen PowerPoint-Präsentation vor der ganzen Firma seine Wertschätzung für jene ausdrückt, die innovativ sind und Risiken eingehen, und dann den Großteil der finanziellen Mittel des Unternehmens in alte Produktgruppen steckt und nur jene Mitarbeiter befördert, die damit arbeiten, sendet er ein deutliches Signal an alle, die den heimlichen Lehrplan verstehen: Haltet euch an das, was der CEO tut, nicht an das, was er sagt.
If a CEO stands up and gives an annual all-company PowerPoint presentation about his love of innovators and risk takers, then allocates most of his company’s money to the old product groups and gives all his promotions to the people who manage them, he sends a clear signal to anybody who understands the hidden curriculum: do what the CEO does, not what the CEO says.