Translation for "окд" to english

Окд

• okd

Translation examples

okd

Недавно небольшая компания Кладно КМД и крупная компания Острава ОКД слились и вошли в состав договорной акционерной холдинговой компании Карбон инвест.
Recently, CMD Kladno, a small company, and OKD Ostrava, a large outfit, were merged and placed within Karbon Invest, a contractual joint stock holding company.

Увеличение расходов на социальные нужды сдерживало и даже иногда останавливало работы по закрытию шахт (прежде всего в крупнейшем каменноугольном бассейне, в рамках компании ОКД - Остравско-Карвинские шахты).
Rising social security costs delayed and, in some cases, even stopped work on technical liquidation (especially in the main hard—coal basin, in the OKD company operating the Ostrava—Karvina mines).

Разработана программа приватизации основных трех компаний по добыче бурого угля, в то время как осуществление программы приватизации в области добычи каменного угля (Остравско-Карвинский ОКД) отложено.
A programme has been prepared to end State ownership of the major three brown coal companies while that of hard coal mining (Ostrava-Karvina OKD) has been postponed.

В настоящее время подготовлена программа по прекращению имущественного участия государства в трех буроугольных компаниях, тогда как у второй каменноугольной компании - ОКД - завершение приватизации было перенесено на дальнейший период.
A programme has now been prepared to end State ownership of three brown—coal companies, although in the case of the second hard—coal company — OKD — the completion of privatization has been postponed.

В настоящее время акционерная компания ОКД является единственной крупной компанией в Европе, занимающейся подземной добычей угля, которая не получает никаких прямых или косвенных государственных субсидий, необходимых для ее собственного функционирования.
At present, the OKD joint-stock company is the only major underground coal mining company in Europe not receiving any direct or indirect state subsidies needed for its own operation.

Кроме того, компания Острава ОКД разрабатывает организационную модель, которая позволит отделить прибыльные виды деятельности от неприбыльных, что в свою очередь обеспечит эффективное использование государственных субсидий, предназначенных для закрытия горнодобывающих предприятий.
In addition, OKD Ostrava is developing an organisational model that would allow the separation of the profitable activities from a non-profitable segment, which could in turn qualify for the use of the state subsidies earmarked for mine closure.

С 1994 года в данной отрасли действуют пять основных компаний: две компании, занимающиеся добычей каменного угля (Острава ОКД и Кладно КМД) и три компании, занимающиеся добычей бурого угля (СД Хомутов, МУС Мост и СУ Соколов).
The industry has five major players that have operated since 1994: two companies in hard coal mining (OKD Ostrava and CMD Kladno) and three companies in brown coal mining (SD Chomutov, MUS Most and SU Sokolov).

Что касается каменного угля, то эта программа охватывала весь Остравский район угледобычи (Острава ОКД); некоторые шахты в угледобывающем районе Кладно (Кладно КМД); полная техническая ликвидация всех шахт в угледобывающем районе Рошице-Ославани (РУД с.п.); Восточнобогемский угледобывающий район (ВУД с.п.) и Западнобогемский угледобывающий район (ЗУД а.с.).
For hard coal this programme involved the entire Ostrava mining district (Ostrava OKD); selected mines in the Kladno mining district (Kladno CMD); complete technical liquidation of all mines in the Rosice-Oslavany mining district (RUD s.p.); the East Bohemian mining district (VUD s.p.) and the West Bohemian mining district (ZUD, a.s.).

14. Были заслушаны и обсуждены следующие доклады: Д. Николов, Комитет по энергетике, Болгария: Перестройка угледобывающей промышленности в Болгарии и ликвидация нерентабельных шахт; К. Караангов, Национальная компания электроснабжения, Болгария: Заключение договоров на поставку угля энергопредприятиям теплоэнергетики; В. Цанов, Комитет по энергетике, Болгария: Экономические аспекты реструктуризации отечественной угольной промышленности; С. Батов, Софийский технический университет, Болгария: Запасы и ресурсы угля в Болгарии; М. Лужецкий, министерство промышленности и торговли, Чешская Республика: Результаты реструктуризации чешской угольной промышленности и будущая роль угля в национальной экономике; Ю. Малышев и В. Сухов, Союз угледобывающих предприятий, Российская Федерация: Ход осуществления реструктуризации в российской угольной промышленности; Ф. Мати-Шабо, Объединение "Венгерские энергетические компании", Венгрия: Реструктуризация и приватизация венгерской угольной промышленности и предприятий теплоэнергетики; Е. Олту, Министерство промышленности и торговли, Румыния: Реструктуризация угольной промышленности в Румынии; Г. Грибовский и Е. Калюви, Компания по разработке нефтеносных сланцев, Эстония: Реструктуризация разработки нефтеносных сланцев; И. Думитреску, Национальная компания по добыче лигнитов, Румыния: Реструктуризация и восстановление районов добычи лигнитов и меры по снижению производственных затрат; Д. Бетлер, "Лаузитцер АГ", Германия: Опыт компании "Лаузитцер АГ" в перестройке и создании рыночных предприятий; П. Брушкова, ОКД, Чешская Республика: Реструктуризация угольной компании ОКД; Е. Буссиос и Н. Кукузас, Центр технологии твердых топлив и прикладных вопросов, Греция: Перспективы развития угольной промышленности в расширенной Европе; С. Селепукин, Тулауголь, Российская Федерация: Реструктуризация угольных предприятий Московского бассейна; Г. Петров, Тулапроект, Российская Федерация: Эффективное использование угля в целях городского и бытового энергоснабжения в Московском бассейне; А. Нецветаев и С. Ногих, Кузбассразрезуголь: Механизмы маркетинга угля на отечественном рынке; Н. Вулпе, Национальная угольная компания, Румыния: Реструктуризация угольной промышленности в условиях перехода к рыночной экономике; С. Славов, Секретариат ЕЭК: Перестройка угольной промышленности и теплоэнергетики в странах с переходной экономикой.
Malyshev and V. Sukhov, Union of Coal Producers, Russian Federation: Status of the implementation of the restructuring of the Russian coal industry; F. Matyi-Szabo, Hungarian Power Companies Ltd., Hungary: Restructuring and privatization of the Hungarian coal and thermal power sectors; E. Oltu, Ministry of Industry and Trade, Romania: Restructuring of the coal industry in Romania; G. Gribovski and E. Kaljuvee, Oil Shale Company, Estonia: Restructuring of the oil shale mining; I. Dumitrescu, National Lignite Company, Romania: Restructuring and rehabilitation of the lignite mining and measures for production cost reduction; D. Beutler, Lausitzer AG., Germany: Experience of Lausitzer AG. with restructuring into a market oriented enterprise; P. Bruskova, OKD, Czech Republic: Restructuring of OKD Coal Company; E. Boussios and N. Koukouzas, Centre for Solid Fuels Technology and Application, Greece: Perspectives of the lignite industry in the enlarged Europe; S. Selepoukin, Tulaugol, Russian Federation: Restructuring of coal enterprises in the Moscow basin; G. Petrov, Tulaproekt, Russian Federation: Effective coal use for municipal and household energy supply in the Moscow basin; A. Netsvetaev and S. Nogikh, Kusbasrasresugol: Marketing mechanisms for coal in the domestic market; N. Vulpe, National Hard Coal Company, Romania: Coal industry restructuring under conditions of economic transition; S. Slavov, ECE secretariat: Restructuring of the coal and thermal power sectors in countries in transition.