Translation for "verhaltensökonomen" to english

Verhaltensökonomen

• behavioral economists

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behavioral economists

Gemeinsam mit anderen Verhaltensökonomen ist er der Meinung, dass wir die Vorstellung von einem Homo oeconomicus (der ökonomisch handelnde Mensch, dieser fiktive, wohlstandsmaximierende Roboter) hinter uns lassen sollten.
Like the behavioral economists, he has argued that we need to move beyond the idea of Homo Oeconomicus (Economic Man, that fictional wealth-maximizing robot).

Genau das konnten die Verhaltensökonomen Dan Ariely von der Duke University und Michael Norton von der Harvard Business School im Jahr 2011 in einer Untersuchung nachweisen.7 Ariely zeigte Amerikanern die Wohlstandsverteilung in den USA, wo die obersten 20 Prozent der Bevölkerung 84 Prozent des gesamten Reichtums besitzen, und in Schweden, wo die obersten 20 Prozent nur einen Anteil von 36 Prozent des Reichtums haben.
That is what Duke University behavioral economist Dan Ariely discovered in a 2011 experiment with Michael Norton of Harvard Business School. Ariely showed people the wealth distribution in the United States, where the top 20 percent own 84 percent of the total wealth, and in Sweden, where the share of the top 20 percent is just 36 percent.

Es etablierte sich sogar eine neue Wissenschaft, die sich mit den Gesetzeslücken bei der Kreditvergabe und der Unfähigkeit der Menschen beschäftigt, die Konsequenzen ihrer eigenen Entscheidungen vorherzusehen – die verhaltensorientierte Finanzierungslehre. Das ist alles andere als eine Pseudowissenschaft: JPMorgan Chase unterhält eine eigene Abteilung, die sich mit den emotionalen oder irrationalen Aspekten des Investierens beschäftigt, insbesondere zu Krisenzeiten.23 Verhaltensökonomen mit diesem Forschungsschwerpunkt unterrichten in Stanford, Berkeley, Chicago, Columbia, Princeton, Harvard und am MIT und haben in den letzten Jahren zwei Nobelpreise bekommen.24
The practice of behavioral finance seeks to exploit both the loopholes in lending rules as well as the documented lapses in people’s understanding of the consequences of their own decisions. It is not a fringe science. JPMorgan Chase has an entire U.S. Behavioral Finance Group that is dedicated to looking at investor emotions and irrationality, particularly during crises.23 Behavioral economists now teach at Stanford, Berkeley, Chicago, Columbia, Princeton, MIT, and Harvard,24 and have earned two Nobel Prizes in economics.

Zu den schädlichsten Effekten, die sich in weiteren Bänden der Enzyklopädie der Verhaltensökonomie finden, zählen der Zuschauereffekt, unsere Neigung dazu, darauf zu warten, dass jemand anderes handelt, statt selbst etwas zu tun, die Bestätigungstendenz, die uns dazu verleitet, Belege für das zu suchen, was wir ohnehin schon für wahr halten – etwa die Garantie, dass das menschliche Leben weiterbestehen wird, statt die Mühen des Umdenkens auf uns zu nehmen –, die Standardtreue oder die Tendenz, eine vorgegebene Option den Alternativen vorzuziehen, die damit verwandte Status-quo-Verzerrung, die dafür sorgt, dass wir die Dinge lieber so beibehalten, wie sie sind – auch in negativen Situationen –, und der Endowment-Effekt, der Instinkt, für das Aufgeben einer Sache in unserem Besitz mehr zu verlangen, als sie uns eigentlich wert ist (oder wir dafür bezahlt haben). Wir leiden an einer Kontrollillusion, meinen die Verhaltensökonomen, und auch an Selbstüberschätzung und einer Optimismus-Verzerrung.
Among the most destructive effects that appear later in the behavioral economics library are these: the bystander effect, or our tendency to wait for others to act rather than acting ourselves; confirmation bias, by which we seek evidence for what we already understand to be true, such as the promise that human life will endure, rather than endure the cognitive pain of reconceptualizing our world; the default effect, or tendency to choose the present option over alternatives, which is related to the status quo bias, or preference for things as they are, however bad that is, and to the endowment effect, or instinct to demand more to give up something we have than we actually value it (or had paid to acquire or establish it). We have an illusion of control, the behavioral economists tell us, and also suffer from overconfidence and an optimism bias.