Translation for "shareholder-value" to english

Shareholder-value

• shareholder value

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shareholder value

Der Shareholder Value von Sanmina-SCI wächst um zwei Prozent jährlich – ungefähr so wie ein Sparbuch.
Sanmina-SCI is growing shareholder value at about 2 percent a year—about as good as your savings account.

Seite 284: So wird in diesem Artikel beispielsweise behauptet, Chambers habe »mehr Shareholder-Value geschaffen« als praktisch jeder andere CEO von Hochtechnologie-Unternehmen;
As an example, this article claims that Chambers has “created more shareholder value” than virtually any other high-tech CEO;

105 Welch lehnte diesen Ansatz in einem Interview mit der Financial Times am 12.03.2009 ab: „Shareholder value is a result, not a strategy“.
5 Welch rejected the approach in an interview with the Financial Times, Mar. 12, 2009: “Shareholder value is a result, not a strategy.”

Ihre Beschwerdeliste war länger: die Gier der Aktionäre, fehlende Investitionen, kurzfristiges Denken, der Kult der Shareholder Value, unterbliebene Unternehmensrechtsreformen, das Wüten eines ungezügelten Marktes.
Their grievance list was longer: stock-market greed, underinvestment, short-termism, the worship of shareholder value, unreformed company law, the ravages of an unrestrained free market.

Anfang 2009 verurteilte sogar Jack Welch das Konzept vom Shareholder-Value als „die dümmste Idee der Welt“.105 Dies ist nur ein Beispiel für die Sorte Denkfehler, die 2008 die Märkte abstürzen ließ.
By early 2009, even Jack Welch was denouncing the concept of shareholder value as “the dumbest idea in the world.”5 This is just one example of the sort of failure of imagination that sent markets into free fall in 2008.

Seit mindestens einem Jahr drängte Wall Street GM zu diesem Schritt, der Shareholder-Value eines kleineren Autoherstellers und eines eigenständigen Zulieferers schien in der Summe besser zu sein als der eines einzigen, vertikal integrierten Konzerns.
Wall Street had been pushing GM to spin off Delphi for at least a year, thinking there would be more shareholder value in a smaller automaker and a separate parts company than in one vertically integrated GM.

103 Karl-Heinz Büschemann, „The ‚Dumbest Idea in the World‘: Jack Welch, the Figurehead of Shareholder Value, Disowns His Doctrine“, Atlantic Times, 4/2009, http://www.atlantic-times.com/archive_detail.php?­recordID=1716.
3 Karl-Heinz Büchemann, “The ‘Dumbest Idea in the World’: Jack Welch, the Figurehead of Shareholder Value, Disowns His Doctrine,” Atlantic Times, Apr. 2009, http://www.atlantic-times.com/archive_detail.php?recordID=1716.

Die Vorstellung fand ihren populären Ausdruck etwa in dem stetig wiederholten Satz, dass ein CEO wie John Chambers beim Konzern Cisco »300 Milliarden Dollar an Shareholder-Value« geschaffen habe – als ob allein er Cisco nicht nur die Vorherrschaft in einem ganzen Technologiesektor gesichert habe, sondern auch persönlich dafür verantwortlich sei, dass die Investoren den Wert der Cisco-Aktie übersteigerten.
This idea found its expression in the familiar refrain that a successful CEO such as Cisco’s John Chambers had created “$300 billion in shareholder value,” as if he had single-handedly not just given Cisco its domination of an entire technology sector but also made investors inflate Cisco’s stock price.

In den 25 Jahren vor dem Zusammenbruch der Märkte 2008 bevorzugte die anerkannte Betriebswirtschaftslehre den Ansatz des „Shareholder-Value“ – ein Konzept, das weithin mit Jack Welch assoziiert wird, dem ehemaligen CEO von General Electric, der es schon seit 1981 in seinen Reden propagierte.103 Es basiert auf folgender Annahme: Da die Aktien eines Unternehmens im freien Markt – nämlich an der Börse – gehandelt werden, wird die Gesamtheit seiner Aktionäre seine Ressourcen effizienter und intelligenter nutzen, als sein Management es kann.
During the twenty-five-year period before the market meltdown of 2008, the conventional wisdom in corporate management theory favored an approach that privileged “shareholder value,” a concept widely associated with former General Electric CEO Jack Welch, who was promoting the idea in speeches as early as 1981.3 The assumption was that since company shares are bought and sold in a marketplace, shareholders will collectively allocate a company’s resources more efficiently and intelligently than its management can.