Translation for "kollektive entscheidung" to english

Kollektive entscheidung

• collective decision

Translation examples

collective decision

Es ist möglich und wünschenswert, kollektive Entscheidungen durch dezentrale Akteure herbeizuführen.
It’s possible, and desirable, to have collective decisions made by decentralized agents.

Was hat der italienische Fussball aber mit unserem Thema, mit kollektiven Entscheidungen und Problemlösungen, zu tun?
So what does Italian soccer have to do with collective decision making and problem solving?

Und doch sind solche Aufgaben wahrscheinlich am ehesten durch kollektive Entscheidungen, und sei es durch solche kleiner Gruppen, lösbar.
Yet they are the problems that, as this book has suggested, are probably most amenable to collective decision making, even if the collective is a relatively small group.

(Kollektive Entscheidungen sind, man erinnere sich, nur weise, wenn sie viele verschiedenartige Informationen enthalten.) Die jeweils persönliche Information aber war unvollständig.
(Collective decisions are only wise, remember, when they incorporate lots of different information.) People’s private information, though, was imperfect.

Kollektive Entscheidungen sind am ehesten dann gute Entscheidungen, wenn sie von Leuten mit verschiedenartigen Informationen in voneinander unabhängiger Folgerung erreicht werden.
Collective decisions are most likely to be good ones when they’re made by people with diverse opinions reaching independent conclusions, relying primarily on their private information.

Rhetorisch bekannte sich das Gros der US-Konzerne dezidiert zu kollektiven Entscheidungen. Freilich zeigten sie kaum Interesse, solche Rhetorik in die Tat umzusetzen – im Grunde versuchten sie es erst gar nicht. Kollektive Entscheidung wurde von ihnen allzu oft als Bemühen um Konsens missverstanden – was Whyte zu Recht besonders heftig anprangerte.
Although they were rhetorically committed to the virtues of collective decision making, most American corporations were not especially interested in turning rhetoric into reality and did not try to do so. Collective decision making was too often confused with the quest for a consensus. This was, in particular, Whyte’s bête noire, and justifiably so.

Und Mackay hatte schließlich mit seiner Beobachtung der Extreme kollektiven Verhaltens Recht: Es gibt Zeiten – man denke an einen Aufstand oder einen Börsenkrach -, in denen das Zusammenkommen individueller Entscheidungen in völlig irrationalen kollektiven Entscheidungen resultiert.
Finally, Mackay was right about the extremes of collective behavior: there are times—think of a riot, or a stock-market bubble—when aggregating individual decisions produces a collective decision that is utterly irrational.

Die Aktienhändler nahmen damals an, dass die Unglücksumstände des Jahres 2003 denen von 1986 glichen – ein Indiz für eines der vielen Probleme mit dem Aktienmarkt als Mechanismus für kollektive Entscheidungen (mit denen wir uns in späteren Kapiteln noch beschäftigen): dass Anleger nämlich dazu neigen, sich herdenartig zu verhalten, und einander in ihrem Verhalten imitieren.
This points to one of the many problems with the stock market as a collective decision-making mechanism (which we’ll look at in later chapters), namely that investors are prone to herd and to imitate each other.

Die Beispiele derartiger Fehler sind Beweise ex negativo für die These dieses Buches; sie unterstreichen, wie ungemein wichtig Vielfalt und Unabhängigkeit in der Meinungsbildung für eine gute Entscheidungsfindung sind, da sie die Folgen aufzeigen, wenn es an ihnen mangelt. Meinungsvielfalt und -unabhängigkeit innerhalb einer Gruppe sind deshalb wichtig, weil die besten kollektiven Entscheidungen eben nicht durch Konsens und Kompromisse zustande kommen, sondern im Wettbewerb voneinander unabhängiger Meinungen.
The stories of these kinds of mistakes are negative proofs of this book’s argument, underscoring the importance to good decision making of diversity and independence by demonstrating what happens when they’re missing. Diversity and independence are important because the best collective decisions are the product of disagreement and contest, not consensus or compromise.