Translation for "blue-chip-investition" to english
Blue-chip-investition
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Als während einer Telefonkonferenz ein Analytiker Bedenken hinsichtlich der Bilanzaufstellung äußerte, sagte der Vorstandsvorsitzende des Konzerns, Jeffrey Skilling: »Ja, vielen herzlichen Dank auch, wir wissen das sehr zu schätzen … Arschloch.« (Das Gespräch war aufgezeichnet worden und wird nun in den Listen legendärer Wutausbrüche von Firmenchefs unter den Top Ten geführt.) Doch das Arschloch hatte recht: Enrons Buchführung war so kriminell, dass der Aktienkurs, als die ganzen Betrügereien ans Licht kamen, von 90 Dollar auf Null stürzte, der Vorstandsvorsitzende Jeffrey Skilling für 25 Jahre hinter Gitter ging, die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Arthur Andersen (eine der weltweit fünf größten Firmen auf diesem Gebiet) zur Betriebsaufgabe gezwungen wurde, zahlreiche Angestellte ihre gesamten Ersparnisse verloren und viele Investoren dem Aktienmarkt den Rücken kehrten. Denn wenn sich ein von allen derart bewundertes, ausgiebig analysiertes, als Blue-Chip-Investition eingestuftes Unternehmen wie Enron plötzlich als wertlos herausstellte, welchen Geschäftsbüchern konnte man dann noch Vertrauen schenken?13 Der Wirtschaftswissenschaftler Robert Shiller verschickt regelmäßig Fragebögen an Investoren. Nach dem Enron-Betrug bekam er 2001 von ihnen in sehr klaren Worten mitgeteilt, dass die Buchführungsskandale eine wesentliche Rolle bei ihrem Rückzug vom Börsenparkett gespielt hatten.
When an analyst raised concerns about the balance sheet during a conference call, the company’s CEO, Jeffrey Skilling, said, “Well, thank you very much, we appreciate that … asshole.” (The call was taped and now features on lists of “top ten CEO outbursts.”) Except that the asshole was right: Enron’s accounting was so corrupt that when the nature of the frauds came out, the share price crashed from $90 to nothing, Skilling went to jail for twenty-four years, the auditor Arthur Andersen (one of the world’s five biggest accountancy firms) was put out of business, many employees lost their life savings, and many investors’ sentiments turned sharply against the stock market, since if a much-admired, much-analyzed blue-chip investment such as Enron could turn out to be worth nothing, whose accounts could you trust?* The economist Robert Shiller regularly sends out a questionnaire to investors, and the response in 2001, after the Enron crash, was that “Investors told us in no uncertain terms that the accounting scandals were a major factor in their withdrawal from the stock market.”
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