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Translation examples
noun
Many world-renowned management gurus have, paradoxically, admitted that many (if not the majority) of the most successful business decisions have not been rational but irrational, that is, they were taken by a company's upper management on the basis of sheer intuition, experience and emotion and in the teeth of the obvious logic of events.
C'est ainsi que bien des gourous du management mondialement réputés ont reconnu que, paradoxalement, nombre (sinon la majorité) des décisions les plus heureuses qui aient été adoptées en matière d'affaires n'étaient pas rationnelles, mais irrationnelles, puisqu'elles ont été prises aux échelons supérieurs de la direction des sociétés exclusivement sur la base de l'intuition, de l'expérience et du sentiment, et contre la logique manifeste des événements.
The concept of Vaidika Conference (1995), on Indian philosophy and Vedas, was attended by 20 scholars and 100 selected participants at the Role of the Guru Conference (1996), papers were presented by 22 scholars to a learned audience of 408.
Organisation en 1995 d'une conférence << concept de Vaidika >> sur la philosophie et les Vedas à laquelle ont assisté 20 étudiants et 100 personnes sélectionnées. << Le rôle du gourou >> (1996) - communications présentées par 22 universitaires à une audience de 408 érudits.
The Minister considered that the authors' current surnames did not constitute an obstacle to undertake studies for the Hindu priesthood, since the authors would be able to adopt the religious names given to them by their Guru upon completion of their studies, if they so wished.
Le Ministre a considéré que les noms que portaient actuellement les auteurs ne les empêchaient pas d'étudier pour se faire prêtres hindous, puisque, s'ils le souhaitaient, les intéressés pourraient prendre les noms religieux que leur donnerait leur gourou une fois leurs études terminées.
It was Adam Smith, that earliest guru of economic science, who once wryly observed:
C'est Adam Smith, le plus ancien «gourou» des sciences économiques, qui un jour a fait observer avec une ironie désabusée :
The prevailing ideological view during the Washington Consensus era had been that the market would take care of the economy; it had sometimes seemed that the only industrial policy to command widespread support from economic gurus was that there should be none at all.
L'idéologie dominante, à l'époque du Consensus de Washington, était que le marché régirait l'économie; il semblait par moments que la seule politique industrielle à avoir les faveurs de la plupart des gourous de l'économie était l'absence pure et simple de politique industrielle.
According to the 2009 Global Sikh Civil Rights Report, Sikhs travelling to Pakistan on pilgrimage visas to visit the birthplace of Guru Nanak Sahib Ji and other historical places of worship for short visits reported facing similar problems even though their visas to Pakistan reflected very short visits.
Selon le 2009 Global Sikh Civil Rights Report, des sikhs se rendant au Pakistan munis d'un visa de pèlerin pour se rendre sur le lieu de naissance de Gourou Nanak Sahib Ji et en d'autres lieux de culte historiques pour de courtes visites ont raconté qu'ils avaient eu les mêmes problèmes, quand bien même leurs visas d'entrée au Pakistan montraient clairement qu'ils ne s'y étaient rendus que pour de très brèves visites.
29. The main conclusion of well-known management gurus (Peter Drucker, Tito Conti, Hans Bajaria, Stephan Garelli and many others) is that, in order to ensure the effectiveness and efficiency of any management system, the design and creation of an organization must take account of the organization's uniqueness, which includes its mission, vision and, at the same time, specific historical experience, as well as such "soft" elements as culture, values, traditions, leadership, the social status of the staff, the communications system, emotional flows and so on.
29. La principale conclusion des gourous du management (Peter Drucker, Tito Conti et Stéphane Garelli, entre autres) est la suivante: l'efficacité et le niveau de performance de tout système de gestion dépendent avant tout de la prise en compte par principe, au stade de la conception et de la mise en place d'une société unique en son genre, de ce que supposent la mission de cette dernière, ses vues et son expérience historique concrètes en même temps que d'éléments non matériels tels que la culture, les valeurs, les usages, l'autorité, le statut social du personnel, le système de communication ou les courants émotionnels.
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