Traduzione per "dass kreativität" a inglese

Dass kreativität

• that creativity

Esempi di traduzione.

that creativity

Wir wissen, wir sollten nicht sagen, dass Kreativität etwas Schlechtes ist.58 Möglicherweise halten wir uns selbst für »kreativ«.
We know we should not suggest that being creative is bad. We may even self-identify as “creative.”

Sie reden davon, Hab und Gut zu beschützen, aber wer behauptet denn, dass Kreativität jemandes Eigentum wäre? Nur Sie selbst!
‘They say it’s about protecting property, but they invented this idea that creativity is property!

Studien zeigen, dass Kreativität fließend ist und Menschen lernen können, kreativer zu werden: Wenn Sie glauben, dass Sie durch Training fantasievoller werden können, werden Sie bei den entsprechenden Aktivitäten Fortschritte erzielen.
In fact, studies have shown that creativity is fluid and that training enables people to become more creative: if you think your imagination can grow with practice, you will become better at imaginative pursuits.

Omnius hatte das alles in sehr kurzer Zeit geschaffen, als wollte er seiner Behauptung Nachdruck verleihen, dass Kreativität eine simple Fähigkeit war, die berechnet und erlernt werden konnte.
Omnius had done it all quickly, as if to strengthen his assertion that creativity was a simple ability that could be processed and learned.

Als Folge davon „müssen die meisten Menschen gezwungen, kontrolliert, angewiesen und mit Bestrafung bedroht werden, um sie dazu zu bringen, eine angemessene Anstrengung für die Erfüllung der Ziele des Unternehmens auf sich zu nehmen.“ McGregor vertrat die Ansicht, dass es noch eine andere Betrachtungsweise der Mitarbeiter gab – eine, die eine genauere Beurteilung des Menschseins ermöglichte und einen effektiveren Ausgangspunkt bot, ein Unternehmen zu leiten. Diese Sichtweise beinhaltete, dass das Interesse an Arbeit „genauso natürlich wie das Interesse am Spiel oder an der Freizeit“ sei, dass Kreativität und Einfallsreichtum in der Bevölkerung weit verbreitet wären und dass Menschen unter den passenden Bedingungen Verantwortung durchaus akzeptieren und sie sogar anstreben würden.4
As a result, most people must be coerced, controlled, directed, and threatened with punishment to get them to put forth adequate effort toward the achievement of organizational objectives. But McGregor said there was an alternative view of employees one that offered a more accurate assessment of the human condition and a more effective starting point for running companies. This perspective held that taking an interest in work is as natural as play or rest, that creativity and ingenuity were widely distributed in the population, and that under the proper conditions, people will accept, and even seek, responsibility.