Käännös "le personnel entre les missions" englanti

Le personnel entre les missions

• staff between missions

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staff between missions

Le Comité consultatif rappelle que les réformes de la gestion des ressources humaines approuvées par l'Assemblée générale ces dernières années visaient en partie à remédier à un certain nombre de difficultés chroniques que rencontraient les missions, notamment des problèmes de recrutement et de rétention du personnel, la nécessité de déplacer le personnel entre différentes missions pour faire face à l'évolution des besoins opérationnels et l'incidence de la disparité des conditions d'emploi et des statuts contractuels sur le moral du personnel d'un lieu d'affectation donné.
43. The Advisory Committee recalls that the human resources management reforms approved by the General Assembly in recent years were intended, in part, to address a number of perennial problems faced by peacekeeping operations, including difficulties in staff recruitment and retention, the need to be able to move staff between missions to meet changing operational requirements and the impact of differing conditions of service and contractual status on the morale of United Nations staff serving in the same peacekeeping operation or duty station.

Le Comité consultatif rappelle que les réformes des ressources humaines approuvées par l'Assemblée générale au cours de ces dernières années visaient en partie à remédier à un certain nombre de difficultés chroniques que rencontraient les missions, notamment des problèmes de recrutement et de rétention du personnel, la nécessité de déplacer le personnel entre différentes missions pour faire face à l'évolution des besoins opérationnels et l'incidence de la disparité des conditions de service sur le moral du personnel d'un lieu d'affectation donné.
24. The Advisory Committee recalls that the human resources reforms approved by the General Assembly in recent years were intended, in part, to address a number of perennial problems faced by field missions, including difficulties in staff recruitment and retention, the need to be able to move staff between missions to meet changing operational requirements and the impact of differing conditions of service on the morale of staff serving in the duty station.

Le nombre est supérieur aux prévisions du fait du nombre accru de procédures de recrutement et de mouvements de personnel entre des missions.
The output was higher owing to the higher number of recruitment actions and movements of staff between missions