Käännösesimerkit
Este sistema evalúa anualmente los logros de los donantes en materia de buenas prácticas, basándose en indicadores de a) identificación nacional y formas de medirla (incluido el diálogo sobre políticas y los mecanismos internos de información); b) costos de las transacciones; c) rendición de cuentas; d) creación de capacidad; y e) flexibilidad.
This system generates an annual assessment of donor progress towards good aid practice, based on indicators of (a) ownership and its inputs (including policy dialogue and internal reporting mechanisms); (b) transactions costs; (c) accountability; (d) capacity-building; and (e) flexibility.
Al aprobar el presupuesto, el Consejo Ejecutivo de la OMM reconoció que un único proceso de planificación y presupuestación vinculado al sistema de evaluación y notificación del rendimiento contribuiría al logro de una planificación de programas coherente y al fortalecimiento de la rendición de cuentas; d) el establecimiento de un sistema de concentración de inversiones en el Departamento de Gestión para aumentar los ingresos por concepto de intereses, reducir las tarifas bancarias y obtener unos servicios bancarios más avanzados.
In approving the budget, the WMO Executive Council recognized that a single planning and budgeting process linked with the performance measurement and reporting system would help WMO to achieve coherent programme planning and enhance accountability; (d) the establishment of an investment pooling system by the Department of Management to increase interest income, reduce bank fees and obtain more advanced banking services.
Para ello, el Comité de Expertos, en su octava reunión, acordó un conjunto de prioridades para el programa de investigación y determinó que las prioridades a corto plazo serían: a) la delineación de las unidades espaciales y las clasificaciones conexas, incluida su relación con las unidades económicas; b) el uso de métodos para medir los servicios que prestan los ecosistemas y los bienes de los ecosistemas; c) la presentación de la estructura, incluida la de los cuadros y los indicadores derivados relevantes que se pueden elaborar a partir de las cuentas; d) las relaciones con los datos socioeconómicos; y e) la valoración de los servicios prestados por los ecosistemas.
33. To this end, the Committee of Experts, at its 8th meeting, agreed on a set of priorities for the research agenda, identifying the short-term priorities as: (a) delineation of spatial units and associated classifications, including their link to economic units; (b) methods to measure ecosystem services and ecosystem assets; (c) presentation of structure, including structure of the tables and relevant indicators that can be derived from the accounts; (d) linkages with socioeconomic data; and (e) valuation of ecosystem services.
Entre los resultados de los proyectos se prevé que se logrará: a) adoptar normas internacionales y reproducir mejores prácticas; b) facilitar el intercambio de conocimientos y recursos; c) aumentar la transparencia y la rendición de cuentas; d) promover la confianza pública y la participación de los interesados; e) facilitar una coordinación interinstitucional eficaz y f) aumentar la eficiencia.
Expected outcomes from the individual projects include the following: (a) adopting international standards and replication of best practices; (b) facilitating knowledge and resource sharing; (c) enhancing transparency and accountability; (d) enhancing public trust and engaging stakeholders; (e) facilitating effective inter-agency coordination; and (f) achieving efficiency gains. B. Security and safety of staff
Se habían fijado cinco objetivos para la red directiva superior: a) fortalecer la capacidad de gestión y de dirección para mejorar el desempeño institucional; b) crear una cultura institucional común y promover la diversidad en el plano superior en las distintas organizaciones y en todo el régimen común, con objeto de reforzar el espíritu de equipo de sus miembros; c) facilitar la delegación de atribuciones y la rendición de cuentas; d) fortalecer la cohesión y la coordinación interinstitucionales y promover una mayor movilidad y un más amplio intercambio de conocimientos entre las organizaciones; e) demostrar un firme respaldo al carácter profesional de la función directiva.
202. Five objectives had been established for the SMN: (a) to strengthen managerial and leadership capacity so as to improve organizational performance; (b) to build a common corporate culture and to encourage diversity at the senior level within individual organizations and across the common system, thereby heightening the "esprit de corps" of its members; (c) to facilitate the devolution of responsibility and accountability; (d) to enhance inter-agency cohesion and coordination and to encourage inter-agency mobility and learning; and (e) to signal a commitment to the professionalization of the management function.
La experiencia del PNUD en aplicación de la GBR confirma la conclusión de la Dependencia de que los principales pilares para establecer un sólido sistema de GBR son: a) el proceso de planificación, programación y preparación de presupuestos; b) la supervisión y la evaluación; c) la delegación de autoridad y la rendición de cuentas; d) la gestión de la actuación profesional y los contratos.
UNDP experience in the implementation of the RBM initiative affirmed the assertion by JIU about the key components of a solid RBM system: (a) planning, programming, budgeting process; (b) monitoring and evaluation; (c) delegation of authority and accountability; (d) staff performance management and contracts.
Está previsto que durante el bienio 2012-2013 se obtengan los siguientes productos: a) plan por programas y presupuesto para el bienio 2014-2015; b) informes sobre la ejecución de los programas y del presupuesto correspondientes al bienio 2012-2013; c) vigilancia de la ejecución de los programas de conformidad con el plan de supervisión a fin de evaluar los avances en la ejecución y la rendición de cuentas; d) uso del registro de riesgos para evaluar la ejecución y corregir problemas en la aplicación; y e) preparación de una estrategia de mediano plazo para el período 2014-2017, con una visión claramente definida, objetivos, prioridades y medidas del impacto y un mecanismo sólido para someterlo al examen de los gobiernos y a la aprobación del Consejo de Administración en su 27º período de sesiones.
The following outputs are expected to be delivered during the biennium 2012-2013: (a) programme plan and budget for the biennium 2014-2015; (b) programme and budget performance reports for the biennium 2012-2013; (c) the monitoring of programme performance according to the monitoring plan to assess progress in implementation and accountability; (d) the use of the risk register to assess performance and correct problems in implementation; and (e) the preparation of a medium-term strategy for the period 2014-2017, with a clearly defined vision, objectives, priorities and impact measures and a robust mechanism, for review by Governments and approval by the Governing Council at its twenty-seventh session.
Los principales obstáculos para la gestión y el desarrollo de los recursos humanos y las deficiencias en este ámbito son: a) los limitados recursos de que dispone la Oficina de Gestión de Recursos Humanos; b) la delegación de autoridad para desempeñar funciones de gestión de los recursos humanos sin la debida capacitación ni la consiguiente rendición de cuentas; c) la dispersión de funciones de recursos humanos, acompañada de una gran estratificación de esas funciones que obstaculiza la rendición de cuentas; d) consideraciones de orden político y falta de transparencia en el nombramiento de funcionarios a puestos de categoría superior, incluso aunque hayan tenido poca o ninguna experiencia en cargos de dirección o de gestión en un entorno complejo y multicultural antes de entrar en la Organización; e) incoherencia de las políticas y directrices y, en ocasiones, falta de políticas y directrices claras; f) variabilidad en la aplicación de políticas y directrices; y g) la ausencia de un mecanismo eficaz de pesos y contrapesos en el contexto de un sistema de justicia interna disfuncional; el papel deficiente de los órganos centrales de examen y otros órganos mixtos del personal y la Administración; y representantes del personal intimidados o desconcertados.
2. The major impediments to, and shortcomings of, human resources management and development are: (a) limited resources available to the Office of Human Resources Management; (b) delegation of authority to perform human resources management functions without attendant training and accountability; (c) diffused performance of human resources functions, with the many layers of human management functions obstructing accountability; (d) political considerations and lack of transparency in the appointment of senior staff even when they have had little or no leadership or managerial experience in working in a complex, multicultural environment before joining the Organization; (e) inconsistency of policies and guidelines and sometimes a lack of clear policies and guidelines; (f) variability in application of policies and guidelines; and (g) the absence of an effective checks-and-balances mechanism in the context of a dysfunctional internal justice system; a weakened role of the central review bodies and other staff-management bodies; and cowed or overawed staff representatives.
Se prevé obtener los siguientes productos durante el período 2014-2015: a) preparación de evaluaciones nacionales y un programa de trabajo para someter a prueba el módulo experimental de contabilidad de los ecosistemas del SCAE en cada uno de los siete países piloto; b) preparación de una estrategia mundial para la promoción del módulo experimental de contabilidad de los ecosistemas del SCAE; c) elaboración de un proyecto de directrices sobre la compilación de determinadas cuentas; d) elaboración de materiales de capacitación introductorios sobre el módulo experimental de contabilidad de los ecosistemas del SCAE; e) elaboración de una estrategia de comunicación; f) organización de un foro de expertos sobre la contabilidad de los ecosistemas; y, g) organización de dos talleres regionales.
The following outputs are envisaged during the period 2014-2015: (a) preparation of national assessments and a programme of work to test the SEEA Experimental Ecosystem Accounting for each of the seven pilot countries; (b) preparation of a global strategy towards advancing the SEEA Experimental Ecosystem Accounting; (c) development of draft guidelines on the compilation of selected accounts; (d) development of introductory training materials on SEEA Experimental Ecosystem Accounting; (e) development of a communication strategy; (f) organization of a forum of experts on ecosystem accounting; and (g) organization of two regional workshops.
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