Übersetzung für "процесс е" auf englisch

Процесс е

Substantiv

• process
• operation
• act
• cause

Übersetzungsbeispiele

process Substantiv

В этой связи председатели основных вспомогательных органов заявили, что они обязуются оказывать поддержку этому процессу" (Е/ЕСЕ/1374, пункт 28).
In this regard the Chairpersons of Principal Subsidiary Bodies expressed their commitment to support the process“ (E/ECE/1374, para 28).

b) доклад Генерального секретаря о формах межучрежденческой координации осуществления результатов Всемирной встречи на высшем уровне по вопросам информационного общества, в том числе рекомендаций в рамках последующего процесса (Е/2006/85 и А/60/1005/Corr.1-E/2006/85/Corr.1);
(b) Report of the Secretary-General on the modalities of the inter-agency coordination of the implementation of the outcomes of the World Summit on the Information Society, including recommendations on the follow-up process (E/2006/85 and A/60/1005/Corr.1-E/2006/85/Corr.1);

В таком законодательстве должны содержаться положения относительно: а) поставленных целей и задач и сроков их выполнения; b) средств для достижения намеченной цели; с) планируемого сотрудничества с гражданским обществом, частным сектором и международными организациями; d) институтов, отвечающих за соответствующий процесс; е) национальных механизмов контроля за его реализацией; и f) средств правовой защиты и процедур обжалования.
Such legislation should include: (a) targets or goals to be attained and the timeframe for their achievement; (b) the means by which the purpose could be achieved; (c) the intended collaboration with civil society, private sector and international organizations; (d) institutional responsibility for the process; (e) national mechanisms for its monitoring; and (f) remedies and recourse procedures.

operation Substantiv

5. Комиссия пришла к общему выводу о том, что Организация не смогла обеспечить реализацию стратегии централизованного внедрения и применения ИКТ, объяснив это несколькими факторами, включая: a) отсутствие эффективной системы управления и ответственности для решения связанных с ИКТ вопросов в Секретариате и формирования общей позиции и подхода во всей Организации; b) отсутствие ясности в отношении того, каким образом предлагаемые изменения в области ИКТ связаны с удовлетворением оперативных потребностей или с достижением основных целей Организации Объединенных Наций; c) отсутствие в рамках Секретариата четкого определения и понимания роли и полномочий Управления информационно-коммуникационных технологий и его руководителя; d) отсутствие достаточного числа специалистов по ИКТ, обладающих необходимыми навыками для организации работы по преобразованию рабочих процессов; е) недостаточно полный учет децентрализованного и самостоятельного характера структур, образующих Секретариат Организации Объединенных Наций; и f) отсутствие четкого определения действительно общеорганизационных видов деятельности, которые требуют решительного централизованного контроля, и видов деятельности, для осуществления которых необходима или оправдана оперативная свобода.
5. The overall conclusion of the Board was that the Organization was unsuccessful in enforcing a more centralized ICT implementation and delivery strategy, attributing this to a variety of factors, including: (a) the lack of an effective governance and accountability framework for managing the ICT affairs of the Secretariat and creating a common vision and commitment across the Organization; (b) the lack of clarity on how the ICT changes envisaged were essential to business needs or to the core objectives of the United Nations; (c) the lack of a clear definition and understanding across the Secretariat of the role and authority of the Office of Information and Communications Technology and its Chief; (d) an insufficient number of ICT professionals with the skills required to lead business transformation initiatives; (e) insufficient consideration of the decentralized and autonomous nature of the entities that constitute the United Nations Secretariat; and (f) the lack of a clear identification of genuinely Organization-wide activities that require strong central control and those that require or merit operational freedom.